А.СМОЛКИНА: Перед оборонно-промышленным комплексом стоит задача наращивать объем гражданской продукции. По итогам 2020-го года ее доля составила более 25%. Такие данные озвучили в Правительстве. Какую роль в этом процессе играют финансовые институты мы обсудили с руководителем блока диверсификации, импортозамещения и проектного финансирования ПСБ Антоном Дроздовым. Здравствуйте!
А.ДРОЗДОВ: Здравствуйте, Анна!
А.СМОЛКИНА: ПСБ планирует заключить сделку с кировским заводом. Расскажите о ней подробнее и о перспективах развития.
А.ДРОЗДОВ: Кировский завод обратился в «Промсвязьбанк» профинансировать проект по производству ведущих мостов для тракторной техники. Суть проекта в том, что кировский завод увеличивает производство тракторов для сельского хозяйства, для дорожно-строительной отрасли, для коммунального хозяйства. Эти мосты закупались в Китае по импорту. В данный момент предприятие располагает собственными компетенциями для того, чтобы производить эти мосты, и в течение 8-ми лет предлагается профинансировать этот проект стоимостью 7,5 миллиардов рублей, из них 1,7 миллиарда — это средства предприятия, 2 миллиарда — средства фонда развития промышленности, и 3,8 миллиардов — это средства «Промсвязьбанка». Кроме того, мы даем гарантию Фонду развития промышленности на 2 миллиарда для привлечения средств фонда.
А.СМОЛКИНА: Доля высокотехнологичной продукции гражданского назначения на оборонных предприятиях к 2030-му году должна быть 50%. Расскажите, за счет чего можно достигнуть этих показателей?
А.ДРОЗДОВ: По нашим расчетам, для того, чтобы достичь этого показателя необходимо привлечь в оборонно-промышленное предприятие где-то порядка 2 триллионов инвестиций в течение этого срока. Также на такую же сумму необходимо и собственных иметь средств предприятий. В настоящее время этот показатель составляет около 20% в среднем, к 2025-му году он должен быть 30%, а к 2030-му — 50 %. Мы считаем, что основой для достижения этих показателей являются три момента. Первый — наличие необходимых компетенций на предприятиях, выпускающих оборонную продукцию, компетенции по выпуску гражданской продукции. Второй — наличие необходимых инвестиций. Третий — наличие сбыта этой продукции. В первом случае в банке создано одно окно, по сути, для взаимодействия с предприятиями ОПК в части диверсификации, специальное подветвление которого будет являться площадкой для того, чтобы структурировать эти проекты. Мы надеемся, что в ближайшее время мы нарастим портфель банка по диверсификации до 100 миллиардов, и дальше будем его увеличивать для того, чтобы выполнить эту задачу.
А.СМОЛКИНА: Большое спасибо за интервью. Мы желаем вам успехов. И плодотворной работы.
А.ДРОЗДОВ: Спасибо!