Время чемпионов
Истории успеха

Время чемпионов

Время чемпионов

Самые высокотехнологичные и быстрорастущие российские компании объединились под крылом Ассоциации «Национальных чемпионов»

Сегодня большая часть участников ассоциации работает над прорывными промышленными технологиями и проектами в области импортозамещения. Национальные чемпионы, каждый из которых является лидером в своей индустрии в России, а иногда и на мировом рынке, способны быстро заменить ушедший импорт в ряде критически важных технологических ниш.

Необходимость развития отечественных технологических решений стала наиболее острой после 2014 года. Именно тогда ряд зарубежных корпораций ушли с российского рынка, а отечественные компании были вынуждены скорректировать свои стратегии работы на зарубежных направлениях.

В этой ситуации государство и экспертное сообщество пришли к мысли о том, что значимый вклад в макроэкономические показатели могут дать не только крупные государственные и частные корпорации, но и быстрорастущие технологические компании. Программы поддержки таких компаний уже существовали в инновационно развитых юрисдикциях, например, в Южной Корее, Малайзии, Канаде, Сингапуре, Великобритании.

Принимая во внимание этот международный опыт, в 2016 году в Минэкономразвития России был инициирован приоритетный проект «Поддержка частных высокотехнологических компаний-лидеров». Данный проект был направлен на экспертный отбор частных компаний, которые демонстрировали наиболее значимые экономические и технологические показатели. Отобранные компании получили со стороны Минэкономразвития России различные меры нефинансовой поддержки. Среди них — консьерж-сервис в преодолении конкретных барьеров, организация road show их инновационной продукции с крупными корпорациями, качественные программы бизнес-образования и т.д.

Благодаря своим темпам роста и ориентированности на инновационное развитие национальные чемпионы, общее число которых на данный момент составляет 96 компаний, стали особенно важны в контексте реализации крупных государственных проектов.

Одной из важнейших задач последних лет стала цифровизация системы государственного управления.

«Нам необходимо в самые сжатые сроки обеспечить трансформацию системы государственного управления на основе цифровых технологий, таким образом кардинально повысить эффективность всех уровней управления, скорость и качество принятия решений.»  Владимир Путин президент Российской Федерации

Уже в тот момент одними из основных драйверов в создании решений в сфере цифровизации и искусственного интеллекта были компании-национальные чемпионы. При этом многие из этих решений получили практическую реализацию в промышленном секторе.

В том же году компании-национальные чемпионы решили объединить свои усилия и при организационной и экспертной поддержке компании «Иннопрактика» создали профильную ассоциацию. Ассоциация «Быстрорастущих технологических компаний (национальных чемпионов)» явилась площадкой для выработки общих предложений по преодолению ключевых барьеров для развития данного сегмента бизнеса. Одним из таких барьеров для компаний стал дефицит высококвалифицированных специалистов.

В компаниях-национальных чемпионах сегодня работает свыше 55 тыс. сотрудников. «По своей сути работа в них — нечто среднее между работой в крупной корпорации и стартапе. Подобно корпорациям, национальные чемпионы предлагают стабильную работу в компании, обладающей положительной историей развития и деловой репутацией. В то же время, как и в стартапе, динамичный и быстро развивающийся характер бизнеса национальных чемпионов дает возможность ускоренного карьерного и профессионального роста сотрудников внутри компании. Стоит признать, что национальные чемпионы вынуждены остро конкурировать за уникальных высококвалифицированных специалистов с международными компаниями и госкорпорациями. Многие из них успешно справляются с этой задачей и некоторые даже входят в перечень лучших работодателей России. В списке Forbes, например, есть компания Naumen, которая предлагает решения в области управления цифровой инфраструктурой, клиентских коммуникаций и сервиса», — рассказал генеральный директор Ассоциации «Быстрорастущих технологических компаний (национальных чемпионов)» Александр Лиханов.

Ассоциация появилась накануне пандемии в очень непростых для высокотехнологичного бизнеса условиях и в основном «тушила пожары» и помогала в преодолении кризисных барьеров. Главной задачей ассоциации стало продвижение интересов компаний-«техногазелей» в органах государственной власти, институтах развития и крупных корпорациях, а также в публичной повестке. В частности, организация тесно сотрудничает с общественным омбудсменом по защите прав высокотехнологичных компаний-лидеров Натальей Поповой.

В ближайшее время на базе государственного фонда фондов и института развития венчурного рынка Российской Федерации АО «РВК» планируется открыть небольшой проектный офис для национальных чемпионов, который будет ориентирован на софт-поддержку в форме бизнес-образования руководства компаний. Там же будут проводить экспертный отбор новых компаний-национальных чемпионов.

Чтобы пройти квалификацию в качестве национального чемпиона и, как следствие, получить возможность войти в ассоциацию, компания должна быть быстрорастущей, то есть демонстрировать среднегодовой темп роста выручки не менее 10–12% за последние пять лет и иметь в своем портфеле ряд инновационных проектов, НИОКР и технологичные продукты. Все эти показатели подтверждаются в рамках специального экспертного отбора. Этим вопросом занимается Институт менеджмента инноваций ВШБ НИУ ВШЭ. Эксперты не только смотрят на финансовые показатели, но и проводят глубинные интервью с первыми лицами компании-кандидата.

Большая часть участников ассоциации в настоящий момент работает не только над прорывными технологиями в производстве, но и над импортозамещением.

«Национальные чемпионы — это сегмент бизнеса, способный осуществить импортозамещение в ряде технологических ниш в формате "здесь и сейчас"»  Александр Лиханов генеральный директор Ассоциации «Быстрорастущих технологических компаний (национальных чемпионов)»

Например, компания «Приводная техника», которая разрабатывает уникальные системы автоматизации и электропривода, сегодня по ряду направлений успешно замещает решения крупных международных корпораций, таких как Siemens. Беспилотные летательные аппараты национального чемпиона компании Geoscan в соотношении «цена/качество» по некоторым позициям превосходят аналоги мирового лидера — компании DJI.

Важно, что в числе действующих национальных чемпионов нет компаний со значительной долей иностранного присутствия в капитале компании. Приоритетным направлением для их роста и развития остаются инвестиционные проекты внутри страны, а также создание дополнительных производственных мощностей в России. Например, в прошлом году национальный чемпион ГК «ССТ», являющаяся одним из мировых лидеров в области производства систем электрообогрева промышленного назначения, запустила вторую очередь административно-производственного комплекса в Мытищах. В отличие от своих конкурентов на российском рынке ГК «ССТ» удалось добиться полной локализации производства в ряде направлений.

Успешно решает задачу по замещению зарубежных уплотнительных материалов на основе мультиграфеновых структур компания «Унихимтек», которая два года назад открыла в Тульской области новый завод. Что примечательно, большая часть продукции этого завода предназначена на экспорт. Деятельности компании – национального чемпиона «Унихимтек» в этом номере посвящен отдельный материал в рубрике «История успеха».

В условиях действия ограничений из-за санкций некоторым компаниям пришлось временно приостановить реализацию крупных инвестиционных проектов и направить собственные средства, например, на пополнение складов дефицитными комплектующими. Но эта ситуация переменится после реализации крупных импортозамещающих проектов.

«В ряде случаев санкции открыли для компаний окно возможностей. Например, санкции в отношении работ на шельфе открыли новые рынки для национального чемпиона-компании «Центр морских исследований МГУ им. М.В. Ломоносова». Она получила импортозамещающие заказы в части производства морской техники и оказания услуг в области прикладных исследований морского дна. В то же время, например, в случае с морскими исследованиями в Арктике очень важна международная кооперация, которая была существенно затруднена в связи с санкциями», — уточнил Александр Лиханов.

Сейчас ассоциация также продвигает предложение о необходимости субсидирования расходов на создание кафедр в российских университетах. Ведь кадры являются основой наукоемкого бизнеса, члены ассоциации активно становятся резидентами ИНТЦ, что позволяет искать таланты в вузах и способствует развитию трансфера технологий.

ГК «ССТ»

Группа компаний «Специальные системы и технологии» была основана в 1991 году и сейчас является крупнейшим в России и одним из крупнейших в мире производителей нагревательных кабелей и систем электрообогрева промышленного и бытового назначения.

«Мы разрабатываем и выпускаем системы электрообогрева и электротехническую продукцию больше 30 лет.»  Артур Мирзоян директор департамента информационной политики и коммуникаций ГК «ССТ»

За это время из небольшого технологического стартапа компания трансформировалась в одного из лидеров мировой индустрии. Мы входим в топ-3 мировых производителей систем электрообогрева. Представительства ГК «ССТ» работают в Индии, ОАЭ, Китае, Германии и Швейцарии. Такая структура позволяет нам реализовывать масштабные проекты практически в любой точке мира. География экспорта нашей продукции насчитывает 60 стран. Среди недавно реализованных проектов — проектирование и поставка систем электрообогрева для мазутопроводов порта Фуджейра (ОАЭ), комплексная поставка для новых мощностей завода по производству смазочных материалов компании «Шелл» в Египте».

Сегодня ГК «ССТ» — это тысяча компетентных сотрудников, которые занимаются разработкой и производством электропроводящих пластмасс, кабелей, гофрированных труб из нержавеющей стали, а также проектированием, монтажом и обслуживанием систем электрообогрева как для промышленных предприятий и инфраструктурных объектов, так и жилых домов. Группа компаний включена в перечень организаций – исполнителей государственной программы импортозамещения. Кроме того, руководство группы делает ставку на современные технологии, «умное» управление системами электрообогрева и цифровизацию.

«Мы начали внедрять цифровые решения до того, как цифровизация стала мейнстримом. Системы электрического обогрева применяют на объектах нефтегазового комплекса, химической промышленности, металлургии, в судостроении и других отраслях промышленности для обеспечения заданной температуры, при которой продукт перемещается по трубам или хранится в резервуарах, не меняя своих свойств. Таким образом, наши системы обеспечивают непрерывность технологических процессов и экологическую безопасность объектов. Для многих отраслей наши системы имеют критическое значение с точки зрения технологической безопасности. Мы контролируем качество всех компонентов системы на протяжении жизненного цикла. Цифровые системы управления позволяют контролировать устойчивость работы всех компонентов систем и повысить их энергоэффективность. Другое направление цифровизации — сокращение сроков реализации проектов на всех стадиях — от проектирования до постгарантийного сервиса», — пояснил Артур Мирзоян.

В своей структуре ГК «ССТ» организована так, чтобы производство было замкнуто в полный цикл: от разработки и производства до постпродажного обслуживания. Желание стать независимой от сторонних поставщиков привело компанию к максимальной локализации.

«На четырех заводах ГК «ССТ» в Московской области мы выпускаем все ключевые компоненты систем электрообогрева. Это позволяет нам полностью обеспечивать потребности рынка российской продукцией мирового уровня качества и надежности. В 2016 году мы реализовали знаковый для нашей индустрии проект по запуску российского производства электропроводящего компаунда для выпуска саморегулирующихся нагревательных кабелей. Этот проект, поддержанный Фондом развития промышленности, стал мощным драйвером реальной импортонезависимости российской индустрии систем электрообогрева», — пояснил Артур Мирзоян.

Сегодня продуктами компании пользуются на объектах ПАО «Газпром», ПАО «Лукойл», ОАО «НК Роснефть», ПАО АНК «Башнефть», ПАО «Татнефть», ОАО «АК «Транснефть», АК «АЛРОСА», Total и многих других компаний. Кроме того, компания выпускает системы теплых полов для обычных квартир с вполне конкурентной ценой на рынке. При этом в портфеле ГК «ССТ» есть и уникальные проекты, такие как создание систем антиобледенения для Большого театра, храма Христа Спасителя, зданий в Москва-Сити и других. Ориентация на большую часть сегментов рынка позволяет компании удерживать лидирующие позиции.

«Мы практически с момента основания работали и в сегменте B2B, и в B2C.»  Артур Мирзоян директор департамента информационной политики и коммуникаций ГК «ССТ»

Поэтому мы прекрасно понимаем особенности этих сегментов и продолжаем развивать наши сервисы и создавать продукты для разных категорий потребителей. Кроме того, профессионально занимаясь системами электрообогрева, мы усиливали свои компетенции в создании новых материалов и компаундов, электротехнике и приборостроении, металловедении и промышленном дизайне. Синергия наших компетенций дает нам возможность диверсифицировать продуктовый портфель и выходить на новые рынки. Так, например, мы входим в топ-5 мировых производителей гофрированных труб из нержавеющей стали. Мы выпускаем целое семейство таких труб, которые применяют в системах отопления, водоснабжения, пожаротушения. Также хочу отметить линейку стильных электроустановочных изделий и кабелей OneKeyElectro и решения для дизайнерской наружной электропроводки RetroElectr.

ГК «ССТ» была среди первых участников проекта Минэкономразвития РФ и входит в число учредителей Ассоциации «Быстрорастущих технологических компаний (национальных чемпионов)». В компании уверены, что для успеха необходимо быть активным участником бизнес-комьюнити, делиться своей экспертизой и наращивать собственную научную базу. «На мой взгляд, собственный R&D центр для высокотехнологичного бизнеса – основа рыночного успеха. Компания может оперативно реагировать на изменения среды, разрабатывая и выводя на рынок новые или модифицированные продукты», — пояснил Артур Мирзоян.

Сегодня, в условиях нестабильности поставок со стороны зарубежных производителей, в компании используют все собственные производственные мощности и компетенции для обеспечения процесса импортозамещения и достижения технологической независимости. «Кроме того, мы выпустили ряд революционных решений, которые помогут нашим заказчикам повысить эффективность своей деятельности, — поделился Артур Мирзоян. — Среди них — система электрообогрева сверхдлинных магистральных трубопроводов, которая позволяет обогревать участок трубопровода длиной до 150 км с одной точкой подачи электроэнергии. Еще одно инновационное решение — саморегулирующийся нагревательный кабель в металлической оболочке. Системы на его основе прослужат значительно дольше существующих и будут защищены от механических повреждений. Это особенно актуально для систем антиобледенения, которые защищают здания и городскую среду от наледи и сосулек».

ГК «ГЕОСКАН»

Российская группа компаний «Геоскан» единственная в мире владеет всеми компонентами технологии беспилотных летательных аппаратов для аэрофотосъемки и геологоразведки: от авионики и сенсоров до ПО для обработки и визуализации данных. Предприятие по праву считается мировым лидером в разработке и производстве беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), а также создании программного обеспечения для фотограмметрической обработки данных и трехмерной визуализации. Эти дроны экспортируют в 14 стран мира.

«Геоскан» выпускает коммерческие БПЛА двух типов: самолетного и мультироторного. При этом производство максимально локализовано: лишь некоторые компоненты беспилотников компания заказывает у сторонних производителей. Собственное производство компонентов, безусловно, требует затрат на разработку и проектирование в собственном конструкторском бюро, но потом достаточно быстро позволяет снизить себестоимость каждого нового беспилотника. Поэтому цена — одно из преимуществ дронов от «Геоскана». Кроме того, дроны «Геоскан» имеют рекордные показатели продолжительности и протяженности полета.

Именно в «Геоскане» первыми в мире решили задачу по автоматическому созданию 3D-модели объекта по серии разноракурсных фотографий искусственным интеллектом. Сейчас это ПО используют практически везде: от кино и компьютерных игр до археологии и мониторинга строительства. Программное обеспечение, заточенное под трехмерное моделирование, поставляют в 140 стран мира. В частности, ПО использовали при разработке уникальной для России 3D-геоинформационной системы и технологии создания 3D-геопорталов, а также при построении крупномасштабной 3D-модели целого субъекта федерации — Тульской области — из 6 млн снимков, сделанных беспилотником.

Еще одной интересной разработкой компании стал уникальный для России квантовый магнитометр для геологоразведки и технология беспилотной магниторазведки. В 2021 году им была проведена магниторазведка в Буркина-Фасо, Казахстане и девяти субъектах России.

Участвует «Геоскан» и в масштабных исследовательских проектах. Так, на первом карбоновом полигоне в России WayCarbon, который открыли в мае в Чечне, установлено оборудование компании. Это первый и единственный в России полигон, где кроме выращивания и исследования растений будут изучать влияние регенеративного животноводства на секвестрационный потенциал пастбищ (секвестрация — способность к поглощению углерода. — Прим. ред.). Над проектом WayCarbon работали Чеченский государственный университет и Грозненский государственный нефтяной технический университет при поддержке Министерства образования и науки России.

«Наше оборудование необходимо для получения различных характеристик растений и местности, которые в дальнейшем используют для проведения измерений биомассы и расчета выбросов и поглощения парниковых газов.»  Александра Кострюкова руководитель направления карбоновых полигонов компании

На квадрокоптеры могут быть установлены аэрофотокамера, мультиспектральная камера и лазерный сканер.

Так как компания стала технологическим партнером проекта по созданию карбоновых полигонов по всей стране, она поставляет в регионе квадрокоптеры «Геоскан 401» с различной полезной нагрузкой. Такие дроны могут получать ортофотопланы в видимом спектре (RGB), цифровые модели местности и даже определять характеристики деревьев.

В 2021 году компания вошла в тройку лучших мировых компаний — организаторов шоу дронов.

«НПО ПРОМЕТ»

«НПО Промет» — крупнейший производитель и дистрибьютор сейфов в России. Компания также производит автоматические системы хранения и электронные замки, медицинскую, производственную, металлическую и офисную мебель, двери.

Первый завод компании был открыт в 2000 году в поселении Сосенском в Новой Москве, до этого она несколько лет занималась дистрибуцией сейфов, в том числе импортных. Сегодня «НПО Промет» работает на трех производственных площадках: две в России — вторая в городе Узловая Тульской области, а третья — в Болгарии. Всего в штате около трех тысяч сотрудников. При этом предприятие в Тульской области стало самым крупным и именно там помимо сейфов производят широкий ассортимент продукции из металла. Все заводы компании оптимизированы так, чтобы максимально снизить вредное воздействие производства на окружающую среду.

Сырье для своего производства «Промет» закупает у ряда российских заводов, а готовую продукцию реализует не только внутри страны: около 25% выпускаемой продукции отправляется на экспорт. При этом компания инвестирует довольно много сил и средств в собственные разработки.

«В современной среде в условиях постоянной конкурентной борьбы компания должна постоянно развиваться, создавать и внедрять новые тренды, продукты и технологические разработки.»  Евгений Петров генеральный директор «НПО Промет»

Для этого мы проводим научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Все ведущие мировые компании имеют собственные научно-исследовательские и конструкторские подразделения. Расходы на научно-исследовательские работы являются важным показателем инновационной деятельности предприятия.

«НПО Промет» активно развивает экспортное направление, что заставляет все время держать руку на пульсе трендов и инноваций в сегменте. Благодаря экспортному направлению компании удалось улучшить функциональные и качественные характеристики продукции до уровня мировых лидеров в этой сфере. Сейчас «НПО Промет» — единственное российское предприятие, которое стоит в одном ряду с титанами в сейфовом деле — европейскими заводами, такими как Fichet Group и Gunnebo.

Как только завод заработал хорошую репутацию на зарубежных рынках, экспортировать начали и металлическую мебель. Компания «НПО Промет» более 20 лет занимается производством металлической мебели, а несколько лет назад, еще до пандемии, в компании попробовали производить медицинскую мебель, но ее продажи шли не очень хорошо. «Медицинская мебель российского производства не очень хорошо продается из-за ставки НДС. Себестоимость продукции российского производства на 20% выше импортных аналогов, так как комплектующие и материалы, необходимые для производства, облагаются НДС 20%. Однако в пандемию произошел резкий скачок, импортеры не смогли удовлетворить нарастающий спрос, и благодаря этому ниша открылась и для нас. Проект по производству медицинской мебели стал очень успешным, наше производство было полностью загружено, и в самые тяжелые первые месяцы COVID нам было просто некогда переживать, мы все время работали», — поделился Евгений Петров.

Сейчас же медицинская мебель оказалась востребована даже за рубежом. «В сегменте медицинской металлической мебели в 2021 году импорт составил порядка 75% рынка. Сегодня этот показатель имеет тенденцию к снижению. Мы продолжаем внедрять новое оборудование и развивать линейки выпускаемой продукции», — уточнил Евгений Петров. Компания постоянно совершенствует качество изделий, делает их более технологичными и функциональными, что позволяет максимально заполнить освободившуюся нишу.

При поддержке Ассоциации «Быстрорастущих технологических компаний (национальных чемпионов)» в этом году в «НПО Промет» занялись проработкой внесения изменений в нормативную базу в части НДС для производителей отечественных медицинских изделий. «Благодаря содействию ассоциации данный вопрос был рассмотрен на уровне Правительства РФ, профильных ФОИВов. В настоящее время прорабатывается законодательная инициатива о внесении изменений в НК РФ по данному направлению», — сообщил Евгений Петров.

«Предлагаю нашим компаниям с государственным участием, а также ведущим российским частным компаниям стать главными партнерами государства в развитии сквозных научно-технологических направлений: это, как я уже говорил, искусственный интеллект и другие цифровые технологии.»   Владимир Путин президент Российской Федерации

Александр Лиханов, генеральный директор Ассоциации «Быстрорастущих технологических компаний (национальных чемпионов)»

«У нас налажена успешная коммуникация с рядом министерств в плане оказания экспертной и аналитической поддержки по профильным отраслям, в которых работают национальные чемпионы. Например, в том числе благодаря такому взаимодействию с Минэкономразвития РФ и Корпорацией МСП в марте этого года было принято постановление Правительства РФ и запущена программа льготного кредитования для быстрорастущих технологических компаний под беспрецедентный процент в размере 3% годовых. Данной мерой государственной поддержки уже смогли воспользоваться четыре национальных чемпиона из сегмента ИТ, композитных материалов и оборудования для нефтегазового сектора.

Стоит отметить, что уникальной чертой ассоциации является ее межотраслевой характер, поскольку национальные чемпионы работают в различных наукоемких нишах: ИТ, электроника и приборостроение, химия и материалы, фармацевтика и т.п. В текущих условиях наиболее мощный эффект может дать именно кооперация и создание совместных предприятий между компаниями из разных технологических отраслей (например, ИТ и медицинской промышленности). Именно поэтому наша ассоциация в перспективе может выступить площадкой для «сборки» таких проектов».

  • 96 компаний прошли экспертную квалификацию в качестве национальных чемпионов;
  • Свыше 55 000 сотрудников работают в компаниях-национальных чемпионах;
  • Не менее 10–12% составляет среднегодовой прирост выручки высокотехнологичных компаний-лидеров.

Артур Мирзоян, директор департамента информационной политики и коммуникаций ГК «ССТ»

«Ключевая задача ассоциации — представление интересов так называемых техногазелей, успешных технологических компаний из разных отраслей с высоким экспортным потенциалом. До последнего времени этот сегмент бизнеса был вне зоны внимания государства и институтов развития. Большинство этих компаний выросли из сегмента МСП и не доросли до статуса системообразующих предприятий, что делает недоступными для них меры господдержки. Ассоциация системно продвигает интересы этого сегмента и активно участвует в разработке мер поддержки. Благодаря работе ассоциации недавно была запущена грантовая программа по доращиванию технологических компаний под нужды крупных российских корпораций. Мы рассматриваем эту программу как возможный инструмент поддержки производства инновационных разработок для нефтегазового комплекса.»

Евгений Петров, генеральный директор «НПО Промет»

«Локализация в «НПО Промет» составляет более 90%, в том числе в области медицинской техники. В качестве примера можно привести функциональные медицинские кровати. Мы изучили продукцию ведущих производителей, доработали и усовершенствовали собственную конструкцию, максимально локализовали производство комплектующих деталей. К сожалению, в РФ не выпускают ряд чрезвычайно важных комплектующих, например, колеса для медицинских кроватей. Поэтому такие изделия полностью локализовать в рамках страны достаточно сложно.

Также сложно быстро локализовать производство электромеханических приводов. Однако мы продолжаем ежедневную работу для увеличения доли локализации комплектующих.

На данный момент у нас есть некоторые трудности с импортом, в основном связанные с локдаунами в Китае. Также есть вопросы с поставками оборудования, которые, как бы парадоксально это ни звучало, возникают с «нейтральными» странами, например, Финляндией и Швейцарией».

Читайте также

Истории успеха
«Умные» фабрики: большие и маленькие
Истории успеха
Графит, композит, крыло самолета
Истории успеха
Дело в цифре
Истории успеха
Три типа инноваций